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(1) 开展烷基化废硫酸再生利用

日期:2018-09-15 12:39

  1 本年度报告摘要来自年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规

  划,投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读年度报告全文。

  2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完

  4 利安达会计师事务所(特殊普通合伙)为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。

  由于公司前期未弥补亏损金额较大,本期净利润仍不足弥补。根据《公司章程》有关规定,2017年度公司拟不进行利润分配和资本公积转增股本。

  公司是山东省较大的磷复肥、复合肥和水泥生产企业,年产磷铵15万吨,水泥60万吨,复

  肥100万吨。鲁北盐化年产原盐100万吨(实际达产70万吨),溴素3000吨(实际达产2200吨),

  1、采购:化肥生产主要原料为磷矿、磷精粉、煤炭、液氨、钾肥等。磷矿石主要自贵州、湖

  北购进,磷精粉主要自河北购进,采取货到付款模式;煤炭主要自神华集团预付款采购;钾肥主

  要自港口采购俄罗斯红钾。水泥主要原料为原煤、熟料,原煤自神华集团采购,熟料为公司磷铵

  2、生产模式:公司磷铵副产磷石膏制硫酸联产水泥装置工艺复杂,生产必须保持连续稳定长

  3、销售模式:公司化肥、水泥产品主要采取经销模式,通过有实力并有一定销售渠道的经销

  商占领市场。以终端直销和线上网络销售为辅,向有条件的厂家和终端客户直接销售,获取部分

  化肥是重要的农业生产资料,是农业生产发展和国家粮食安全的重要保障,我国作为农业大

  国,化肥行业是国民经济的基础行业,它直接与农业生产相关联,关系到国家的粮食安全问题,

  化肥安全具有一定的国家战略高度。从产品结构来看,公司化肥业务属于磷复肥行业,主导产品

  我国化肥产品整体产能过剩,行业处于低迷状态。受产能过剩、农副产品价格低等影响,2017

  年前三季度化肥产品价格低位运行,进入第四季度后,受环保压力影响,国内化肥生产装置开工

  不足,并受磷矿、液氨、钾肥、煤炭、运输等原材料上涨等因素的影响,化肥产品的价格有200-300

  元/吨的涨幅。化肥产品价格的上涨主要是受原材料价格拉升等成本支撑,整体利润基本无变化。

  “十三五”规划实施以来,我国大力开展农药减量,效果明显。2015年,全国农药施用量负

  增长。2016年,化肥施用量负增长,提前3年实现了“化肥农药零增长”的目标。下一步,国家

  将在菜果茶等园艺产品上推广有机肥代替化肥,推动生物防治,指导农场、合作社、龙头企业带

  目前,化肥全行业开工率在50%左右,若维持目前的开工率,并以2015-2017年的平均需求

  和市场冬季备货情况不足来看,预计2018年春季将会有300万吨左右的供需缺口。短期供给不平

  同时,2017年12月12日,国务院关税税则委员会公布了《2018年关税调整方案》,仍取消

  氮肥、磷肥等肥料的出口关税,复合肥出口关税降至100元/吨,国内企业出口成本降低,2018

  公司主要产品水泥是建筑、公路、铁路等工程的主要应用材料。水泥产品附加值低,有效销

  售半径在100公里左右。自2016年第四季度以来,受国家环保常态化影响,水泥主要原料价格上

  2018年熟料供应紧张状态有所缓解,总体来看仍供应不足。公司凭借磷石膏制硫酸联产水泥

  的循环经济产业链专利技术优势,熟料基本为公司自身装置生产,能够保证水泥装置的正常开工,

  鲁北盐化主要产品是原盐、溴素。原盐是人们生活必需品,此外,又可作为基本的化工原料,

  主要用于生产纯碱、烧碱、氯酸钠、氯气、漂白粉、金属钠等。在陶瓷、医药、饲料方面也有广

  泛用途。溴素是重要的化工原料之一,是海洋化学工业的主要分支,由它衍生的种类繁多的无机

  溴化物、溴酸盐和含溴有机化合物在国民经济和科技发展中有着特殊的价值,随着我国主导工业

  的发展,正在渗透到各个行业和领域之中,在阻燃剂、灭火剂、制冷剂、感光材料、医药、农药、

  4.1 普通股股东和表决权恢复的优先股股东数量及前10 名股东持股情况表

  报告期内,公司实现营业收入60,775.44万元,同比增加9,429.41万元,增幅为18.36%。主

  营业务收入51,579.72万元,增幅为10.07%,其中主要为水泥产品销售收入增长41.40%,原盐产

  品销售收入增长23.46%,溴素产品销售收入增长11%,其他类增长39.18%;实现利润总额7,844.85

  万元,同比增加4,829.01万元,增幅为160.12%;实现归属于上市公司股东的净利润7844.85万

  2017年度公司持续强化创新驱动战略,不断增强优质产品的质量、工艺研究投入及管控,使

  得公司产品的市场竞争优势进一步释放,总体经营发展趋势较好,部分优质产品业绩表现明显,

  溴素、原盐、水泥等行业业绩攀升,市场进一步回暖,化肥市场受前期行业开工不足等因素影响,

  行情基本稳定,市场销售价格较前期有所攀升,并加上深化精细化管理,降低消耗,增强了运营

  报告期内,硫磷科技公司在化肥市场价格疲软、原材料价格持续上涨、化肥成本居高不下的

  环境下,紧紧围绕公司全年生产经营任务目标,积极采取有效措施确保化肥、硫酸、水泥装置长

  期稳定运行,以烷基化废酸处理为创收主线,加快废酸裂解项目建设,强化内部生产经营管理,

  (1) 开展烷基化废硫酸再生利用,实现经济效益、社会效益和环境效益多赢。

  公司致力于废酸资源化利用技术的研发与推广,在现有生产装置的基础上,升级优化烷基化

  废硫酸再生利用工艺,从根本上解决周边烷基化企业废硫酸处理问题,具有显著的经济效益、社

  会效益和环境效益。烷基化废硫酸处理服务已经成为硫磷科技公司重要的利润增长点,提高了公

  磷矿石、磷矿粉、液氨是公司化肥生产的主要原料。大宗原材料的价格和质量决定了化肥的

  生产成本及产品质量。为有效控制产品生产成本,提高产品质量,硫磷科技公司采取精品采购策

  略,根据年度生产计划,直接从实力强,信誉高的生产厂家大批量定期采购原料,减少中间环节,

  降低了采购成本,保证了原料品质,有效降低了生产成本,提高了产品质量。同时,硫磷科技公

  司还提高了对烧成煤煤质的采购要求,保证了水泥熟料的强度,提高了水泥产品的合格率。

  通过加强对石膏磷含量、化肥养分、熟料强度等关键工艺指标的考核,大幅度降低了磷石膏

  中磷含量,石膏磷含量由过去的平均1.0下降到0.6以下,创造了石膏总磷控制历史最好水平,烧

  成大窑运转率和孰料强度有显著提高。通过对车间备件消耗的考核,减少了备件消耗量,有效降

  通过周密的大修安排和严格的质量控制,解决了硫酸系统管道腐蚀漏酸、烧成窑预热器管道

  漏风等严重影响生产的难题。将烧成大窑耐火砖由镁骆砖替换为镁铁尖晶石砖,通过近两年多的

  报告期内,盐化公司在公司正确指导下,上下一心,团结拼搏,严格控制生产成本,提高产

  品品质,加强了生产设施维护保养力度,确保盐化公司生产设施的长期稳定运行,有效提高了盐

  为确保企业利润,降低生产成本,公司在确保稳定生产的基础上严格控制单位定员,加大机

  械化作业普及力度;加强了塑苫维修保养工作,提高了塑苫使用周期,更换期由五年延期到六年,

  到期后检查确无维修价值才安排更换,提高了塑苫利用率。2017年到期需更换塑苫34238公亩,

  坚持深入探索“新、深、长”生产工艺,严格二级分晒、除混工艺,严格扒盐过程中质量控

  制,对洗涤卤水要求欠饱和卤、清卤洗涤,要求盐、水彻底分开,严禁冲码现象发生,并由生产

  继续贯彻执行好溴素生产工艺,加强过程控制,对关键指标定期化验,并对燃煤、硫磺、氯

  气、盐酸等原燃材料进厂质量严格把关,确保盐、溴产品优一级率达到100%。

  严格执行设备管理标准,采取设备台帐管理法,严格落实一机一账,包括设备的检修、维护

  保养等,本着修旧利废、节能降耗的原则,实行包机到人,对设备进行全面管理。为提高工作效

  率,降低维修费用和员工劳动强度,公司对老旧设备按使用年限陆续淘汰更新,切实保障了各项

  盐化制卤区域面积大、池埝多,常年冲刷池埝损失较大,为确保池埝完好、沟道畅通,公司

  利用冬季非繁忙季节,着重对沟道进行了清理,对池埝进行了维护,保证雨季期间排淡正常,生

  产顺利。初冬对卤区进行了梳理,自行修建穿涵、闸门等多处,为下年度制卤工作奠定了基础。

  报告期内,公司管理层面对化肥市场价格疲软、原料价格上涨,原盐市场较平稳的形势,适

  时调整市场营销策略,积极做好市场调研、开拓销售市场,确保公司产品的市场占有率。

  针对原盐销售形势,公司销售团队在认真调研市场、准确分析盐业市场信息的基础上,制定

  1、为确保销售市场稳定,相关领导亲自盯靠,充分调研市场,积极与客户沟通,在实现互利

  2、密切关注市场动向,根据产能及库存,合理调配发货,强化同客户之间的业务往来不断档。

  3、加大业务员业务培训。秉持“客户就是上帝”的中心思想,一切为了客户,一切为了企业

  开展工作。针对业务员销售经历参差不齐的现状,经过多次系统培训和实际工作历练,业务员熟

  悉了本岗位业务流程,素质及销售技巧得到质的飞跃,实现了协作共赢和优势互补。

  针对化肥市场价格疲软、原材料价格持续上涨、成本居高不下的局面,管理层充分发挥“鲁

  北”品牌影响力,采取改变销售策略、优化销售队伍、加强宣传、服务市场等措施,提高公司化

  1、紧盯市场,积极做好市场调研,以市场为导向,以效益为中心,把握市场主动权,向市场

  积极进行市场调研,把握市场跳动脉搏,争取主动,尽快行动。及时分析了解市场形势,结

  2、以保证公司综合利润为前提,根据市场行情和公司及客户实际情况,及时调整销售价格政

  紧紧围绕企业目标方针,树立企业大局观念,强化企业效益主题,增强员工主人翁意识,不

  积极调研市场,努力做好市场宣传服务工作,想客户所想,急客户所急,及时解决市场问题,

  让客户满意。通过宣传服务,让客户认知鲁北、信任鲁北、拥护鲁北,努力提升鲁北品牌形象。

  2017年公司根据信息化建设战略规划,分步建设了高标准模块化机房、高性能刀片式服务器

  及配套高速园区通讯网络等信息化基础设施。完成了OA、ERP、地磅无人值守系统、电子采购平

  台等信息系统的实施。通过实施信息化项目,以信息化手段提升公司整体营运、业务协同、风险

  管控能力。以OA、ERP集成管理系统为核心,实现信息化建设与经营管理深度融合,有效提高企

  公司重视内部控制制度的建设。持续强化公司内部管控,强力推进内控体系建设,切实防范

  内控风险发生。对全公司风险进行定性定量评估,针对风险评估结果采取相应的控制活动。做好

  内控手册的更新与完善工作,形成有效运行和持续改进的长效机制。利用公司完善的员工培训体

  系,对相关人员进行内控制度和流程培训,提高员工风险防控意识,开发员工潜能,增加员工忠

  诚度。公司建立了比较完善的风险评估系统,有效完善内部控制,促进公司健康有序发展。

  会计政策变更原因:2017年4月28日,财政部以财会[2017]13号发布了《企业会计准则第

  42号——持有待售的非流动资产、处置组和终止经营》,自2017年5月28日起实施。2017年5

  月10日,财政部以财会[2017]15号发布了《企业会计准则第16号——政府补助(2017年修订)》,

  会计政策变更影响:执行《企业会计准则第16号——政府补助(2017年修订)》之前,本公

  司将取得的政府补助计入营业外收入。执行《企业会计准则第16号——政府补助(2017年修订)》

  之后,对2017年1月1日之后发生的与日常活动相关的政府补助,计入其他收益,日常活动无关

  6 与上年度财务报告相比,对财务报表合并范围发生变化的,公司应当作出具体说明。